建业地产(00832)胡葆森与观点面对面:从商40年

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  “说起过日子,似乎是一件十分平常的事情。但细细想来,要想把日子过平稳,过得有滋有味,过得丰衣足食,过得红红火火,从一个人到一个国家,都不是一件简单的事情”。

  这是建业地产董事局主席胡葆森在2019年新春寄语的文章《在河南过日子》中写下的一段话。

  20多前年,胡葆森放下公职,以归零的心态在河南开创另一片天地。那时,而立之年的他只为把日子过得平稳。

  1992年,建业地产诞生于河南,胡葆森一路披荆斩棘。如今,建业地产全年销售录得723.66亿元,同比增长约为97.2%,位列观点指数《2018中国房地产销售金额TOP100》的43位。但胡葆森却能放下光辉与荣耀,依旧在河南过日子。

  “我的目标就是在河南过日子,把自己的日子过平衡就行。”

  原点与半径

  “在商场40年了,我给自己定的标准是通向伟大的企业,但我们还在路上。”

  胡葆森告诉我们,2019年恰好是他步入商海的第40年,也是他创办建业地产的第27年。作为一个资深地产商人,胡葆森对企业的战略和方向都有自己独到的见解。

  1992年,胡葆森带着从香港“炒楼花”赚到的一千万,回到了家乡河南,由此迈开了房地产区域深耕的步伐。

  彼时,胡葆森和当地建行合资成立了建业房地产开发有限公司,随后应国家要求,建行退出了实业经营,而建业地产也因此成为了胡葆森独力运营的一家民营企业。

  随着房改启动,各大房地产企业纷纷定下布局一线、布局全国的战略,建业地产却走向了独树一帜的“省域化”道路。

  据观点地产新媒体获悉,截止2018年末,建业地产拥有土地储备建筑面积约4608万平方米,其中权益建筑面积约3466万平方米。值得一提的是,在逾4000万平方米的土地储备中,仅有1.9%位于海南三亚,其余均位于河南省。

  胡葆森坦言:“我在地产圈里属于保守派,固守在河南市场上。”他也表示,27年始终聚焦河南市场的最大原因,是他对河南市场一直充满信心。

  在胡葆森看来,河南作为一个拥有1.08亿人口的省份,而建业地产目前在河南服务人口仅有200万人。他甚至提出,一个一亿零八百万人口的市场,可能催生出多大的企业,这是无法想像的。

  在房地产开发商们削尖脑袋只为挤进一线城市的今天,建业地产却将重心放在了河南省内的非一线城市,甚至深入到“省市县镇村”五级市场,这种布局策略显得不那么合群。但胡葆森始终认为:“中国的三四线城市,包括五线城市,我还是十分看好的,因为人们对美好生活的需求是一样的,无论你在一线城市还是在五线城市,大家都在追求美好生活。”

  加之,人们的需求是多元的,消费也随着时代的发展不断升级。

  “原来只会造房子,今后可能会提供一个美好的生活,美好生活的内涵就包含了孩子的教育、文化生活的追求、旅游、学习、投资、理财等。”在胡葆森眼中,河南还是一个很大的市场,他甚至提出,建业地产的房地产开发及销售业务并不考虑市场外拓。

  胡葆森向观点地产新媒体透露,建业地产下一个目标是在河南找二十到三十个重点乡镇。

  值得一提的是,与房地产开发与销售“扎根河南”不同,建业地产轻资产业务早在2018年就已走出河南。

  去年12月28日,建业地产和河北省邢台市的一个企业签订了战略合作协议,合作开发邢台市的一个小镇。因此,在建业地产内部,2018年12月28日是建业地产轻资产业务走出河南的一个时间标志。

  胡葆森表示,建业地产轻资产输出依旧以河南为原点,辐射河南周边两个到两个半小时高铁车程的城市:“我经常讲以自己的初心和价值观作为自己的原点,以自己的能力为半径,不断扩展自己的服务范围。”

  或许是得益于胡葆森独特的发展战略,建业地产一直处于稳步前进的态势。据观点地产新媒体获悉,2018年全年,建业地产实现收益约147.83亿元,较上年增加约6.5%,溢利为14.15亿元,公司权益持有人应占溢利约为11.54亿元,较上年增加约42.3%;毛利为50.91亿元,毛利率为34.4%。

  数据来源:企业年报、观点指数整理

  数据来源:企业年报、观点指数整理

  翻看建业地产历年年报不难发现,除2016年的微跌以外,建业地产的营业收入整体保持稳步增长,到2017年实现138.79亿元,同比增长46.17%,2018年更是达到147.83亿元。

  从销售数字来看,建业地产2018年全年录得合同销售金额723.66亿元,其中重资产合同销售金额为536.75亿元,同比增长约为76.5%;轻资产合同销售金额为186.91亿元,同比增长约为197.2%。

  数据来源:企业年报、观点指数整理

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  胡葆森坦言,建业如今的规模超出了他的预期,他甚至提出,2019年希望建业能够跻身千亿房企的行列。

  “二十年前制订战略的时候,我没有想到我在2019年可能突破一千亿。”胡葆森用更精细的数字向我们阐释:20年前,建业地产一年的开发面积不到十万平方米,2018年全年,建业地产的新开工面积达1361.9万平方米。

  胡葆森强调:“城镇化在稳步推进,河南又是人口第一大省,再加上建业聚焦在这样一个区域,这些因素都让我们的业绩有所提振。”

  财富与尊重

  胡葆森很忙。

  按照约定的时间,我们一行人来到了香港西九龙环球贸易广场77层,秘书告诉我们,胡葆森还在会客。

  五分钟后,我们在办公室见到了胡葆森,他似乎比半年前更瘦了些,穿着紫蓝色高领毛衣,搭配一件深色立领的西装外套,充满睿智的魅力。

  谈吐之间,胡葆森喜欢引经据典,从诸子百家到现代文明,无所不谈。他儒雅的气质里,似乎藏着他读过的书和走过的路。

  采访过程中,胡葆森告诉我们,他创立建业地产的初心是“根植中原,造福百姓”,而非为了成为千亿级的企业,在他眼中,千亿并不是企业的追求,仅仅是一个结果。

  胡葆森像文人墨客,在中原挥笔创作,似乎河南这片沃土是他的书卷,而建业地产则是他手中的神笔。

  据观点地产新媒体获悉,截止2018年末,建业地产在河南的市场占有率达到9.0%,服务人群接近100万人。另外,除物业销售外,建业地产在河南还扩展了酒店、文化旅游、绿色基地及轻资产项目,实行业务多元化。

  胡葆森表示:“原来能力不够,房子还没有完全盖到自己满意的程度,所以就没有能力去做其他的事情。”

  “怎么样让这一百万人生活得更好,不是光把房子盖好就行了,还要提供其它的生活内容,包括文化、旅游、教育、体育、酒店、商业、田园综合体等等。”

  在经营建业地产以外,胡葆森还投资了足球、豫剧,甚至将弘扬与传承河南饮食文化、姓氏文化等视为己任。采访中,他也毫不掩饰的告诉我们,“它又不挣钱,至少短期内是不挣钱的,你要老想着挣钱,谁会去做这些事情”。

  但建业地产毕竟是上市公司,股东的利益成了无可避免的话题。胡葆森则表示:“你的初心就是在中原这块土地上服务越来越多的人,在服务的过程中企业从小到大,从大到强,从强到活得更久”。

  当然胡葆森也解释称,类似足球等业务,“我们这些事情就没有放在上市公司”。

  资料显示,2018年全年,建业地产录得营收147.83亿元,其中,物业销售收入136.29亿元,占总营收的92.19%,而物业租赁收入同比增加54.7%至1.47亿元;酒店经营收入增加7.1%至2.85亿元;轻资产项目提供的营运管理服务所得收入为6.75亿元,同比增长119.2%。

  虽然来自多元化业务的收入占建业地产总营收的比重并不算大,但从过往情况来看,多元化业务收入均呈现逐年增长态势。

  谈话途中,胡葆森反问我们:“财富能不能等于尊重?”

  “既然财富不等于尊重,你单纯追求财富,追求业绩,不是收获不了尊重吗?所以你还要自觉主动的承担更多的社会责任。”在胡葆森眼中,一个伟大的企业不仅要收获财富,也要收获尊重,而建业地产的目标就是成为一个伟大的企业。

  采访接近尾声,我们小心询问从商40年的胡葆森是否有退休的打算?他听到这个问题似乎有点讶异,抬起头很坚定的说道:“没有,现在也没有感觉到太累,还要继续造福百姓。”

  以下为观点地产新媒体对建业地产董事长胡葆森先生的专访实录:

  观点地产新媒体:2018年建业地产各方面的财务数据都呈现比较大幅的增长,您觉得有哪些因素在推进呢?

  胡葆森:一个是宏观经济的因素在推动,总体上,经济还是比较平稳的,特别是河南,现在已经长期稳居在全国经济总量的第五位;另外,河南有一亿零八百万人口,也是中国第一人口大省;同时,截止到去年年底,建业聚焦于河南市场已经26年。城镇化在稳步推进,河南又是人口第一大省,再加上建业又聚焦在这样一个区域,这些因素都让我们的业绩有所提振。

  另外,我们前些年购买了一些土地储备,在2014年、2015年房地产市场不是很好的时候,就没有得到集中的释放。在2016年、2017年、2018年这三年,我们把过去那么多年积累的资源释放出来。

  同时,2015年,建业地产发布了新蓝海战略转型信号,我们的战略转型包括文化、旅游、商业、酒店、农业、社区O2O、教育、体育等方面。所以企业在过去三年能够快速增长,就跟我刚才讲的外部形势、内部资源、品牌价值、转型成果都有关系。

  观点地产新媒体:您刚刚说到建业26年多都深耕河南,近期大湾区政策正式落地,建业地产是否考虑过市场外拓?

  胡葆森:没有考虑过市场外拓,当然也不会跑到大湾区这么远,还是围绕着河南,以河南为中心。但是,今年我们有一块轻资产业务,叫中原建业,这个平台可能要走出河南。

  当然,未来拓展我们还是以河南为中心进行发散,河南跟六个省算邻居,包括河北、山东、安徽、湖北、陕西、山西,我经常讲以自己的初心和价值观作为自己的原点,然后以自己的能力为半径,不断扩展自己的服务范围。

  观点地产新媒体:建业走省域化的战略,但是一个省能够给一个企业贡献多大的空间?这种空间能否支撑一个企业未来十年二十年的发展?

  胡葆森:我走出省外不是因为河南不够大,我们的地产平台还没有走出河南,因为一个企业不是以追求三千亿或者四千亿作为目标的,三千亿四千亿只是一个结果。

  你先问问你的初心是什么,你的初心是想做一个千亿级的企业还是想根植在河南这块土地上造福百姓。如果你的初心是根植中原造福百姓,那么,最后做到一千亿两千亿不重要。

  我二十年前制订这个战略的时候,没有想到在2019年突破一千亿,因为那时候一年开发不到十万平方米,去年的新开工面积就到了一千万平方米,我现在在建面积突破了三千万平方米。

  所以要考虑这些问题,就跟你的初心就相悖了,你的初心就是想在中原这块土地上服务越来越多的人,在服务的过程中你的企业从小到大,从大到强,从强到活得更久,你追求的是这个东西。

  我先问你另外一个问题,财富能不能等于尊重?

  观点地产新媒体:不等于。

  胡葆森:所以五千亿也好、八千亿也好,一万亿也好,能成为最受尊敬的企业吗?你自己为什么活着,是为了大而活着还是为了尊重而活着?

  一个企业如果为了创造财富活着,那就达到一万亿、五千亿、八千亿,努力创造财富,这就是你唯一的目标。可是如果你既要创造财富,还要收获尊重,你就要兼顾,就要给自己设计一个双重标准。

  这不是矛盾,这是一个统一,这个统一是很高难度的事情,只有统一才能称为伟大的企业,不是谁都可以成为伟大的企业。

  观点地产新媒体:今年以来,大部分人对三四线城市持比较怀疑的态度,您怎么看?

  胡葆森:我没有怀疑,中国的三四线城市,包括五线城市,我还是十分看好。因为人们对美好生活的需求是一样的,无论你在一线城市还是在五线城市,大家都在追求美好生活。

  而美好生活的一个重要内涵就是好房子,所以过去的三四年间,我们在河南的县级市场就取得了比较好的业绩,去年仅仅一个县级市场,就给我们贡献了两百多亿的销售。

  观点地产新媒体:2016年、2017年、2018年是建业地产转型的第一个阶段,未来关于转型还有哪些规划?

  胡葆森:我们是聚焦于一个省发展的企业,在2015年以前,大概23年时间,我们主要还是担任一个房地产开发商的角色,我们转型的目标就是从房地产开发商向新型生活或者美好生活综合服务商来转型,所以这是我们的使命升级。

  原来只是会造一个房子,今后就可能会提供一个美好的生活,美好生活的内涵包括孩子的教育、文化生活的追求、旅游、学习、投资、理财等等。

  原来能力不够,房子还没有完全盖到自己满意的程度,所以就没有能力去做其他的事情。

  我们二十多年在河南,截止到现在有将近25万户业主,差不多100万人,有着这样一个庞大的客户群。怎么样让这一百万人生活得更好,不是光把房子盖好就行了,还要提供其它的一些生活内容,包括文化、旅游、教育、体育、酒店、商业、田园综合体等等。

  观点地产新媒体:去年很多企业都说很艰难,您怎么看去年的政策,还有接下来的房地产市场?

  胡葆森:我基本上不关心政策。为什么不关心政策?因为中央和国务院的政策都是为了让老百姓过好日子,跟我的追求是一致的,所以我认为所有的政策对我们都是正面的,因为你的价值观是一样的。

  限购、限贷、限价,那都是为了控制房价过快上涨,不要让老百姓感觉到生活的恐慌,让人民能够安心过日子,所以出台了这么一系列的限制政策。对于我们这种追求长远目标的企业不关心这种阶段性的东西,所以我对这些短期的东西一般不关心。

  因为我经历了太多这种事情了,从零几年的国八条,你们想想,27年我经历了多少事情。

  关于我经商,跟你们吹个牛,我在中国目前经商的历史应该是最长的,从1979年大学毕业开始,今年是我经商40周年。

  观点地产新媒体:胡总不关心政策对企业的影响,现在什么对建业的影响是您关注的?

  胡葆森:是长期领先,容易产生的惰性。一个持续了二十多年的企业,在市场就像马拉松,你看谁从起跑到冲向终点都一直领跑,很难的。

  所以,这实际上是对人性的挑战,不领先的时候你老想超越前面的人,但一旦你超越了对方,你怎么能够持续领先,这是你最大的一个挑战。

  这种挑战实际上是对每个员工,每个部门,每个公司的一个人性的挑战,这种人性的挑战从有人类文明记载开始,从来没有变过。

  你落后的时候你会自持而后勇,但是你要一直领先,你怎么保持一直领先呢,持续领先也是一种能力。

  观点地产新媒体:未来十年你个人和建业有什么想法或者目标吗?

  胡葆森:把日子过得更平稳,更健康,健康地活着。

  还是在河南,以河南为主,和老百姓们一起健康的活着,不断的向客户提供更多的服务。当然,脑子里肯定有一个画面感,多轮驱动。以客户需求为中心,客户需求就是你自己转型的方向,你不能自己给自己瞎设方向。

  从我在商场里40年,起起落落,生生死死太多了,所以打造一个这样的企业,需要始终保持着一种进取心。

  我们二十年前提出不出河南,现在已经走到乡镇了,今年春节后,我们还布置了一个课题,在河南先找二十到三十个重点乡镇,这就是我们下一步要进入的目标。

  观点地产新媒体:您涉足地产行业也二十多年,您对自己的评价是怎么样的?经商40年了,想要有退休休息一下吗?

  胡葆森:我在地产圈里也算是比较勤奋的人,属于一个保守派,固守在河南这样一个市场上,像个农民一样,所以我经常讲向农民学生存的智慧,我的目标是在河南过日子,把自己的日子过平衡就行。

  没有(考虑退休),现在也没有感觉到太累,还要继续造福百姓。

  2019年04月09日23:09来源:观点地产网

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  “说起过日子,似乎是一件十分平常的事情。但细细想来,要想把日子过平稳,过得有滋有味,过得丰衣足食,过得红红火火,从一个人到一个国家,都不是一件简单的事情”。

  这是建业地产董事局主席胡葆森在2019年新春寄语的文章《在河南过日子》中写下的一段话。

  20多前年,胡葆森放下公职,以归零的心态在河南开创另一片天地。那时,而立之年的他只为把日子过得平稳。

  1992年,建业地产诞生于河南,胡葆森一路披荆斩棘。如今,建业地产全年销售录得723.66亿元,同比增长约为97.2%,位列观点指数《2018中国房地产销售金额TOP100》的43位。但胡葆森却能放下光辉与荣耀,依旧在河南过日子。

  “我的目标就是在河南过日子,把自己的日子过平衡就行。”

  原点与半径

  “在商场40年了,我给自己定的标准是通向伟大的企业,但我们还在路上。”

  胡葆森告诉我们,2019年恰好是他步入商海的第40年,也是他创办建业地产的第27年。作为一个资深地产商人,胡葆森对企业的战略和方向都有自己独到的见解。

  1992年,胡葆森带着从香港“炒楼花”赚到的一千万,回到了家乡河南,由此迈开了房地产区域深耕的步伐。

  彼时,胡葆森和当地建行合资成立了建业房地产开发有限公司,随后应国家要求,建行退出了实业经营,而建业地产也因此成为了胡葆森独力运营的一家民营企业。

  随着房改启动,各大房地产企业纷纷定下布局一线、布局全国的战略,建业地产却走向了独树一帜的“省域化”道路。

  据观点地产新媒体获悉,截止2018年末,建业地产拥有土地储备建筑面积约4608万平方米,其中权益建筑面积约3466万平方米。值得一提的是,在逾4000万平方米的土地储备中,仅有1.9%位于海南三亚,其余均位于河南省。

  胡葆森坦言:“我在地产圈里属于保守派,固守在河南市场上。”他也表示,27年始终聚焦河南市场的最大原因,是他对河南市场一直充满信心。

  在胡葆森看来,河南作为一个拥有1.08亿人口的省份,而建业地产目前在河南服务人口仅有200万人。他甚至提出,一个一亿零八百万人口的市场,可能催生出多大的企业,这是无法想像的。

  在房地产开发商们削尖脑袋只为挤进一线城市的今天,建业地产却将重心放在了河南省内的非一线城市,甚至深入到“省市县镇村”五级市场,这种布局策略显得不那么合群。但胡葆森始终认为:“中国的三四线城市,包括五线城市,我还是十分看好的,因为人们对美好生活的需求是一样的,无论你在一线城市还是在五线城市,大家都在追求美好生活。”

  加之,人们的需求是多元的,消费也随着时代的发展不断升级。

  “原来只会造房子,今后可能会提供一个美好的生活,美好生活的内涵就包含了孩子的教育、文化生活的追求、旅游、学习、投资、理财等。”在胡葆森眼中,河南还是一个很大的市场,他甚至提出,建业地产的房地产开发及销售业务并不考虑市场外拓。

  胡葆森向观点地产新媒体透露,建业地产下一个目标是在河南找二十到三十个重点乡镇。

  值得一提的是,与房地产开发与销售“扎根河南”不同,建业地产轻资产业务早在2018年就已走出河南。

  去年12月28日,建业地产和河北省邢台市的一个企业签订了战略合作协议,合作开发邢台市的一个小镇。因此,在建业地产内部,2018年12月28日是建业地产轻资产业务走出河南的一个时间标志。

  胡葆森表示,建业地产轻资产输出依旧以河南为原点,辐射河南周边两个到两个半小时高铁车程的城市:“我经常讲以自己的初心和价值观作为自己的原点,以自己的能力为半径,不断扩展自己的服务范围。”

  或许是得益于胡葆森独特的发展战略,建业地产一直处于稳步前进的态势。据观点地产新媒体获悉,2018年全年,建业地产实现收益约147.83亿元,较上年增加约6.5%,溢利为14.15亿元,公司权益持有人应占溢利约为11.54亿元,较上年增加约42.3%;毛利为50.91亿元,毛利率为34.4%。

  数据来源:企业年报、观点指数整理

  数据来源:企业年报、观点指数整理

  翻看建业地产历年年报不难发现,除2016年的微跌以外,建业地产的营业收入整体保持稳步增长,到2017年实现138.79亿元,同比增长46.17%,2018年更是达到147.83亿元。

  从销售数字来看,建业地产2018年全年录得合同销售金额723.66亿元,其中重资产合同销售金额为536.75亿元,同比增长约为76.5%;轻资产合同销售金额为186.91亿元,同比增长约为197.2%。

  数据来源:企业年报、观点指数整理

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  胡葆森坦言,建业如今的规模超出了他的预期,他甚至提出,2019年希望建业能够跻身千亿房企的行列。

  “二十年前制订战略的时候,我没有想到我在2019年可能突破一千亿。”胡葆森用更精细的数字向我们阐释:20年前,建业地产一年的开发面积不到十万平方米,2018年全年,建业地产的新开工面积达1361.9万平方米。

  胡葆森强调:“城镇化在稳步推进,河南又是人口第一大省,再加上建业聚焦在这样一个区域,这些因素都让我们的业绩有所提振。”

  财富与尊重

  胡葆森很忙。

  按照约定的时间,我们一行人来到了香港西九龙环球贸易广场77层,秘书告诉我们,胡葆森还在会客。

  五分钟后,我们在办公室见到了胡葆森,他似乎比半年前更瘦了些,穿着紫蓝色高领毛衣,搭配一件深色立领的西装外套,充满睿智的魅力。

  谈吐之间,胡葆森喜欢引经据典,从诸子百家到现代文明,无所不谈。他儒雅的气质里,似乎藏着他读过的书和走过的路。

  采访过程中,胡葆森告诉我们,他创立建业地产的初心是“根植中原,造福百姓”,而非为了成为千亿级的企业,在他眼中,千亿并不是企业的追求,仅仅是一个结果。

  胡葆森像文人墨客,在中原挥笔创作,似乎河南这片沃土是他的书卷,而建业地产则是他手中的神笔。

  据观点地产新媒体获悉,截止2018年末,建业地产在河南的市场占有率达到9.0%,服务人群接近100万人。另外,除物业销售外,建业地产在河南还扩展了酒店、文化旅游、绿色基地及轻资产项目,实行业务多元化。

  胡葆森表示:“原来能力不够,房子还没有完全盖到自己满意的程度,所以就没有能力去做其他的事情。”

  “怎么样让这一百万人生活得更好,不是光把房子盖好就行了,还要提供其它的生活内容,包括文化、旅游、教育、体育、酒店、商业、田园综合体等等。”

  在经营建业地产以外,胡葆森还投资了足球、豫剧,甚至将弘扬与传承河南饮食文化、姓氏文化等视为己任。采访中,他也毫不掩饰的告诉我们,“它又不挣钱,至少短期内是不挣钱的,你要老想着挣钱,谁会去做这些事情”。

  但建业地产毕竟是上市公司,股东的利益成了无可避免的话题。胡葆森则表示:“你的初心就是在中原这块土地上服务越来越多的人,在服务的过程中企业从小到大,从大到强,从强到活得更久”。

  当然胡葆森也解释称,类似足球等业务,“我们这些事情就没有放在上市公司”。

  资料显示,2018年全年,建业地产录得营收147.83亿元,其中,物业销售收入136.29亿元,占总营收的92.19%,而物业租赁收入同比增加54.7%至1.47亿元;酒店经营收入增加7.1%至2.85亿元;轻资产项目提供的营运管理服务所得收入为6.75亿元,同比增长119.2%。

  虽然来自多元化业务的收入占建业地产总营收的比重并不算大,但从过往情况来看,多元化业务收入均呈现逐年增长态势。

  谈话途中,胡葆森反问我们:“财富能不能等于尊重?”

  “既然财富不等于尊重,你单纯追求财富,追求业绩,不是收获不了尊重吗?所以你还要自觉主动的承担更多的社会责任。”在胡葆森眼中,一个伟大的企业不仅要收获财富,也要收获尊重,而建业地产的目标就是成为一个伟大的企业。

  采访接近尾声,我们小心询问从商40年的胡葆森是否有退休的打算?他听到这个问题似乎有点讶异,抬起头很坚定的说道:“没有,现在也没有感觉到太累,还要继续造福百姓。”

  以下为观点地产新媒体对建业地产董事长胡葆森先生的专访实录:

  观点地产新媒体:2018年建业地产各方面的财务数据都呈现比较大幅的增长,您觉得有哪些因素在推进呢?

  胡葆森:一个是宏观经济的因素在推动,总体上,经济还是比较平稳的,特别是河南,现在已经长期稳居在全国经济总量的第五位;另外,河南有一亿零八百万人口,也是中国第一人口大省;同时,截止到去年年底,建业聚焦于河南市场已经26年。城镇化在稳步推进,河南又是人口第一大省,再加上建业又聚焦在这样一个区域,这些因素都让我们的业绩有所提振。

  另外,我们前些年购买了一些土地储备,在2014年、2015年房地产市场不是很好的时候,就没有得到集中的释放。在2016年、2017年、2018年这三年,我们把过去那么多年积累的资源释放出来。

  同时,2015年,建业地产发布了新蓝海战略转型信号,我们的战略转型包括文化、旅游、商业、酒店、农业、社区O2O、教育、体育等方面。所以企业在过去三年能够快速增长,就跟我刚才讲的外部形势、内部资源、品牌价值、转型成果都有关系。

  观点地产新媒体:您刚刚说到建业26年多都深耕河南,近期大湾区政策正式落地,建业地产是否考虑过市场外拓?

  胡葆森:没有考虑过市场外拓,当然也不会跑到大湾区这么远,还是围绕着河南,以河南为中心。但是,今年我们有一块轻资产业务,叫中原建业,这个平台可能要走出河南。

  当然,未来拓展我们还是以河南为中心进行发散,河南跟六个省算邻居,包括河北、山东、安徽、湖北、陕西、山西,我经常讲以自己的初心和价值观作为自己的原点,然后以自己的能力为半径,不断扩展自己的服务范围。

  观点地产新媒体:建业走省域化的战略,但是一个省能够给一个企业贡献多大的空间?这种空间能否支撑一个企业未来十年二十年的发展?

  胡葆森:我走出省外不是因为河南不够大,我们的地产平台还没有走出河南,因为一个企业不是以追求三千亿或者四千亿作为目标的,三千亿四千亿只是一个结果。

  你先问问你的初心是什么,你的初心是想做一个千亿级的企业还是想根植在河南这块土地上造福百姓。如果你的初心是根植中原造福百姓,那么,最后做到一千亿两千亿不重要。

  我二十年前制订这个战略的时候,没有想到在2019年突破一千亿,因为那时候一年开发不到十万平方米,去年的新开工面积就到了一千万平方米,我现在在建面积突破了三千万平方米。

  所以要考虑这些问题,就跟你的初心就相悖了,你的初心就是想在中原这块土地上服务越来越多的人,在服务的过程中你的企业从小到大,从大到强,从强到活得更久,你追求的是这个东西。

  我先问你另外一个问题,财富能不能等于尊重?

  观点地产新媒体:不等于。

  胡葆森:所以五千亿也好、八千亿也好,一万亿也好,能成为最受尊敬的企业吗?你自己为什么活着,是为了大而活着还是为了尊重而活着?

  一个企业如果为了创造财富活着,那就达到一万亿、五千亿、八千亿,努力创造财富,这就是你唯一的目标。可是如果你既要创造财富,还要收获尊重,你就要兼顾,就要给自己设计一个双重标准。

  这不是矛盾,这是一个统一,这个统一是很高难度的事情,只有统一才能称为伟大的企业,不是谁都可以成为伟大的企业。

  观点地产新媒体:今年以来,大部分人对三四线城市持比较怀疑的态度,您怎么看?

  胡葆森:我没有怀疑,中国的三四线城市,包括五线城市,我还是十分看好。因为人们对美好生活的需求是一样的,无论你在一线城市还是在五线城市,大家都在追求美好生活。

  而美好生活的一个重要内涵就是好房子,所以过去的三四年间,我们在河南的县级市场就取得了比较好的业绩,去年仅仅一个县级市场,就给我们贡献了两百多亿的销售。

  观点地产新媒体:2016年、2017年、2018年是建业地产转型的第一个阶段,未来关于转型还有哪些规划?

  胡葆森:我们是聚焦于一个省发展的企业,在2015年以前,大概23年时间,我们主要还是担任一个房地产开发商的角色,我们转型的目标就是从房地产开发商向新型生活或者美好生活综合服务商来转型,所以这是我们的使命升级。

  原来只是会造一个房子,今后就可能会提供一个美好的生活,美好生活的内涵包括孩子的教育、文化生活的追求、旅游、学习、投资、理财等等。

  原来能力不够,房子还没有完全盖到自己满意的程度,所以就没有能力去做其他的事情。

  我们二十多年在河南,截止到现在有将近25万户业主,差不多100万人,有着这样一个庞大的客户群。怎么样让这一百万人生活得更好,不是光把房子盖好就行了,还要提供其它的一些生活内容,包括文化、旅游、教育、体育、酒店、商业、田园综合体等等。

  观点地产新媒体:去年很多企业都说很艰难,您怎么看去年的政策,还有接下来的房地产市场?

  胡葆森:我基本上不关心政策。为什么不关心政策?因为中央和国务院的政策都是为了让老百姓过好日子,跟我的追求是一致的,所以我认为所有的政策对我们都是正面的,因为你的价值观是一样的。

  限购、限贷、限价,那都是为了控制房价过快上涨,不要让老百姓感觉到生活的恐慌,让人民能够安心过日子,所以出台了这么一系列的限制政策。对于我们这种追求长远目标的企业不关心这种阶段性的东西,所以我对这些短期的东西一般不关心。

  因为我经历了太多这种事情了,从零几年的国八条,你们想想,27年我经历了多少事情。

  关于我经商,跟你们吹个牛,我在中国目前经商的历史应该是最长的,从1979年大学毕业开始,今年是我经商40周年。

  观点地产新媒体:胡总不关心政策对企业的影响,现在什么对建业的影响是您关注的?

  胡葆森:是长期领先,容易产生的惰性。一个持续了二十多年的企业,在市场就像马拉松,你看谁从起跑到冲向终点都一直领跑,很难的。

  所以,这实际上是对人性的挑战,不领先的时候你老想超越前面的人,但一旦你超越了对方,你怎么能够持续领先,这是你最大的一个挑战。

  这种挑战实际上是对每个员工,每个部门,每个公司的一个人性的挑战,这种人性的挑战从有人类文明记载开始,从来没有变过。

  你落后的时候你会自持而后勇,但是你要一直领先,你怎么保持一直领先呢,持续领先也是一种能力。

  观点地产新媒体:未来十年你个人和建业有什么想法或者目标吗?

  胡葆森:把日子过得更平稳,更健康,健康地活着。

  还是在河南,以河南为主,和老百姓们一起健康的活着,不断的向客户提供更多的服务。当然,脑子里肯定有一个画面感,多轮驱动。以客户需求为中心,客户需求就是你自己转型的方向,你不能自己给自己瞎设方向。

  从我在商场里40年,起起落落,生生死死太多了,所以打造一个这样的企业,需要始终保持着一种进取心。

  我们二十年前提出不出河南,现在已经走到乡镇了,今年春节后,我们还布置了一个课题,在河南先找二十到三十个重点乡镇,这就是我们下一步要进入的目标。

  观点地产新媒体:您涉足地产行业也二十多年,您对自己的评价是怎么样的?经商40年了,想要有退休休息一下吗?

  胡葆森:我在地产圈里也算是比较勤奋的人,属于一个保守派,固守在河南这样一个市场上,像个农民一样,所以我经常讲向农民学生存的智慧,我的目标是在河南过日子,把自己的日子过平衡就行。

  没有(考虑退休),现在也没有感觉到太累,还要继续造福百姓。

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